Proyectos de Inversion: Evaluacion integral

Para evaluar integralmente un proyecto, se debe seguir una metodología que integre los elementos necesarios a evaluar.

Los proyectos surgen de una idea y constituyen una propuesta de acción técnica-económica, en donde integra una serie de recursos disponibles en las empresas tales como: recurso humano, material, económico y tecnológico. Además la evaluación integral de los proyectos de inversión, intentan demostrar: la factibilidad del proyecto, la pertinencia de llevar a cabo o no dicha acción, satisfacer una necesidad y la solución de problemas.

Son diversos los autores y las propuestas existentes en nuestro acervo bibliográfico. Sin embargo, en esta propuesta se describe paso a paso la metodología para desarrollar un proyecto de inversión, sobre un caso en particular.

Contenido del libro Proyectos de Inversion: Evaluacion integral - un enfoque practico:

Introducción

Capítulo 1: Evaluación integral de proyectos de inversión
1.1 Área de oportunidad
1.2 Objetivo del proyecto
1.3 Justificación del proyecto
1.4 Fases de un proyecto de inversión
1.4.1 Estudio de mercado
1.4.2 Estudio técnico
1.4.3 Estudio financiero

Capítulo 2: Antecedentes del sector industrial y de la empresa
2.1 Perfil del sector manufacturero de plásticos a nivel nacional
2.2 Análisis del sector manufacturero de plásticos a nivel regional
2.3 Planeación estratégica
2.3.1 Misión
2.3.2 Visión
2.3.3 Filosofía institucional
2.3.4 Matriz de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas
2.4 Estrategias y objetivos por área de negocios
2.4.1 Mercadotecnia
2.4.2 Producción
2.4.3 Recursos humanos
2.4.4 Finanzas
2.4.4.1 Análisis factorial
2.4.4.2 Análisis financiero

Capítulo 3: Estudio de mercado
3.1 Datos generales de la empresa
3.2 Antecedentes del proyecto
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Justificación del proyecto
3.5 Identificación del producto
3.6 Análisis del consumidor
3.6.1 Segmentación del mercado
3.6.2 Identificación de las necesidades del consumidor
3.6.3 Proceso de compra del consumidor
3.7 Análisis de la competencia
3.7.1 Estructura de mercado
3.7.2 Modelo de Porter
3.7.2.1 Entrantes potenciales
3.7.2.2 Competencia actual
3.7.2.3 Clientes
3.7.2.4 Proveedores
3.7.2.5 Productos substitutos
3.7.2.6 Complementadores económicos
3.8 Proyección de la demanda
3.9 Estrategias de comercialización
3.9.1 Promoción
3.9.2 Producto
3.9.3 Precio
3.9.4 Distribución
3.10 Investigación de campo
3.10.1 Delimitación del universo
3.10.2 Selección de la muestra
3.10.3 Tipo de muestreo
3.10.4 Análisis y sistematización de la prueba de campo

Capítulo 4: Estudio técnico
4.1 Estudio de las materias primas y de la maquinaria
4.1.1 Materias primas
4.1.2 Maquinaria y equipo
4.2 Tamaño del proyecto
4.3 Análisis de capacidades
4.4 Localización del proyecto
4.4.1 Ubicación
4.4.2 Abastecimiento
4.4.3 Mano de obra
4.4.4 Ubicación del mercado
4.5 Distribución de la planta
4.6 Proceso de producción
4.7 Organigrama
4.8 Estudio de costos
4.8.1 Premisas de los escenarios
4.8.2 Justificación de las premisas
4.8.3 Celdas del escenario actual
4.8.4 Celdas del escenario alterno 1
4.8.5 Celdas del escenario alterno 2
4.8.6 Estado de resultados comparativos
4.8.7 Selección de escenarios

Capítulo 5: Estudio financiero
5.1 Premisas de proyección
5.2 Celdas de trabajo
5.3 Estados proforma
5.4 Costo de capital de la mezcla de financiamiento
5.5 Flujos del proyecto
5.6 Evaluación financiera del proyecto

Capítulo 6: Conclusiones y recomendaciones
6.1 Conclusiones del proyecto de inversión
6.2 Recomendaciones del proyecto de inversión

Bibliografía
Glosario

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